CONSULTING
伴走コンサルティング
経営者の右腕として、戦略立案からKPI管理、営業改善、組織づくりまで。
週次で現場に入り、数字で判断する組織をつくります。
kotukotuの伴走コンサルティングとは
戦略と実行を分断しない
戦略を立てた本人が実行まで伴走。「伝言ゲーム」によるロスがなく、意思決定から施策実行まで最速で動けます。
数字で判断する文化をつくる
KPIダッシュボードで成果を可視化。「なんとなく良くなった」ではなく、具体的な数値変化で改善を証明します。
「卒業」がゴール
kotukotuがいなくても回る状態をつくることが最終目標。属人化を排除し、仕組み化・標準化を徹底します。
チームの一員として関わる
外部業者ではなく、御社チームの一員として経営課題に向き合います。週次定例で成果と課題を共有します。
対応範囲
戦略立案・KPI設計
事業計画の策定、KPI設計と進捗管理の仕組み化、週次定例での課題解決と意思決定支援
営業プロセス改善
インサイドセールス立ち上げ、リードスコアリング設計、営業プロセス標準化、CRM導入・定着
組織・HR支援
採用戦略立案、求人媒体選定・運用、選考プロセス設計、採用ブランディング、オンボーディング設計
ツール導入・DX推進
業務ツール選定、導入・設定、既存システム連携、チーム研修、定着支援・最適化
伴走の進め方
1
診断
現状の数字を把握し、ボトルネックを特定。事業全体を俯瞰して「一番詰まっているところ」を見つけます。
2
設計
課題に対する仮説を立て、施策を設計。KPI・担当・期限を含む具体的なアクションプランを作成します。
3
実行
毎週現場に入り、数字を見て、詰まりを見つけて、今週やることを決めます。フィードバックは即時・具体的に。
4
自走化
属人化している業務を仕組み化。クライアント自身が数字を見て判断できる状態をつくり、kotukotuの関与を段階的に減らします。
料金プラン
Starter Plan
20万円/月〜
月2回の定例ミーティング
戦略立案・KPI設計
チャットでの随時相談
月次レポート提出
経営課題の整理と方向性を決めたい企業に
Growth Plan
40万円/月〜
週次の定例ミーティング
戦略立案から実行まで一気通貫
専任コンサルタント+専門チーム
BPO施策の優先対応
KPIダッシュボード構築
本気で組織を変えたい成長企業に